歷史長河中，總有一些企業(yè)以其堅韌不拔的毅力、卓越非凡的實力，矗立在時代的潮頭，成為推動社會進步與經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵力量。

方大達(dá)鋼，這座誕生于1958年的鋼鐵巨人，是其中的杰出代表。承載著幾代人的夢想與希望，歷經(jīng)歲月的洗禮，不斷發(fā)展壯大，已成長為集煉焦、煤化工、燒結(jié)、球團、煉鐵、提釩、煉鋼、軋鋼及機械加工為一體的大型現(xiàn)代化智能制造企業(yè)，其產(chǎn)線之齊全、裝備之先進，令人矚目。擁有國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站，彰顯其在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的深厚底蘊。憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)信譽，榮獲了中國冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”、全國質(zhì)量誠信先進企業(yè)、中國優(yōu)質(zhì)建筑用鋼品牌、全國重合同守信用企業(yè)等諸多榮譽，多次被評為“中國制造業(yè)民營企業(yè)500強”“四川企業(yè)100強”“達(dá)州市產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑20強民營企業(yè)”，于民營經(jīng)濟舞臺上大放異彩。在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，方大達(dá)鋼積極履行社會責(zé)任，成為全國和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)、四川省擁軍優(yōu)屬先進單位，以實際行動詮釋著企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與情懷。

2020年5月，方大達(dá)鋼加入方大集團，開啟了全新的發(fā)展篇章；2025年4月，位于達(dá)州東部經(jīng)開區(qū)投資150億元興建的新廠區(qū)揭牌，短短5年時間，方大集團擘畫藍(lán)圖，帶領(lǐng)方大達(dá)鋼從一家連年虧損，瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，一躍成為一艘嶄新熠熠的鋼鐵方舟，噸鋼利潤長期保持行業(yè)第一梯隊。今天，讓我們一同走進方大達(dá)鋼，探尋其背后的發(fā)展故事，領(lǐng)略其獨特的魅力與風(fēng)采，見證它在新時代的輝煌征程。

破局發(fā)展壁壘 以人為本聚合力

1958年，達(dá)縣紅旗鋼鐵廠破土動工，一路篳路藍(lán)縷、奮勇開拓。2016年開始，在“鋼鐵寒冬”的沖擊下，連續(xù)發(fā)生巨額虧損，員工輪崗、債權(quán)人催債、工資欠發(fā)……部分員工自謀出路擺起了地攤、開起滴滴做兼職?！安磺篌w面，只求溫飽，歸屬感、福利這些都不敢奢望。”回憶起那段日子，員工們連連搖頭。

危急關(guān)頭，2019年7月，在四川省、達(dá)州市黨委、政府的關(guān)心支持下，達(dá)州市中級人民法院啟動達(dá)鋼司法重整。歷時11個月，于2020年5月完成達(dá)鋼司法重整，方大達(dá)鋼以嶄新的姿態(tài)登上歷史舞臺。堅持“不減一名員工、不減一分錢工資、不減一分錢福利待遇”的原則，方大達(dá)鋼積極履行企業(yè)社會責(zé)任，不允許把員工推向社會，員工工資接連上漲，2019年、2020年、2025年，三次上調(diào)員工基本工資。至如今，方大達(dá)鋼員工月平均工資近9000元，相較于加入方大集團之前，增長了近4000元。

5年來，除工資大幅增長外，方大達(dá)鋼相繼實施免費工作餐、手機和通訊話費補貼、醫(yī)療費用資助、“孝敬父母金”、重大節(jié)日等福利和政策，福利已從員工本人延伸到員工配偶、子女、父母，“一人在方大，全家有保障，終生都受益”。據(jù)統(tǒng)計，5年來，方大達(dá)鋼各種福利和政策支出已超4億元，全體員工產(chǎn)生了強烈的歸屬感，凝聚了促進企業(yè)發(fā)展的強大合力。

2025年，方大達(dá)鋼發(fā)布一則招聘公告，計劃招聘87名新員工，崗位涵蓋自動化技術(shù)員、焦化工程師等多個工種。令人矚目的是，短短10天內(nèi)，招聘信息吸引了超過4000名求職者踴躍報名，崗位競爭比例高達(dá)50:1。這不僅反映了方大達(dá)鋼在西南地區(qū)的強大影響力，更凸顯了其作為地方經(jīng)濟支柱企業(yè)的重要地位和廣泛的社會認(rèn)可。再提及方大達(dá)鋼，已是一片贊譽之聲。

激發(fā)內(nèi)生動力 改革創(chuàng)新添活力

加入方大集團伊始，為了讓方大達(dá)鋼快速融入，方大集團抽調(diào)精兵強將，組建對接幫扶小組深入方大達(dá)鋼現(xiàn)場，用自己的親身經(jīng)歷和兄弟企業(yè)的發(fā)展歷程，圍繞方大集團的企業(yè)價值觀、福利政策、與企業(yè)同呼吸共命運等內(nèi)容，與員工面對面真誠交流，為員工答疑解惑，讓員工切實感受到了方大集團的關(guān)愛與溫暖，感受到了企業(yè)體制與機制的活力，特別是廣大員工在得知方大集團所有重組、混改的企業(yè)都在加入方大集團當(dāng)年或一年多的時間就實現(xiàn)了扭虧為盈，并在三五年后位列行業(yè)第一梯隊，點燃了大家心中的激情，讓員工對方大達(dá)鋼未來發(fā)展充滿了信心。

在對接組的幫扶下，方大達(dá)鋼重新梳理完善各項制度近300項，涉及生產(chǎn)、成本、現(xiàn)場、采購、銷售、環(huán)保、安全等各個環(huán)節(jié)，提高了員工的制度意識、責(zé)任意識、紅線意識。如今，制度涉及企業(yè)發(fā)展的每一個細(xì)節(jié)，一切依法合規(guī)、公平公正，簡單透明，照章辦事的工作風(fēng)格已深入人心，工作效率顯著提升。

5年來，方大達(dá)鋼加強了對標(biāo)工作，梳理調(diào)整了一系列與兄弟鋼廠的核算口徑差異，增加了成本、效益分析的頻次，提高分析質(zhì)量，同時對照兄弟企業(yè)、行業(yè)先進指標(biāo)找差距、添措施、堵漏洞，公司生產(chǎn)成本大幅下降。

創(chuàng)新的體制機制，讓方大達(dá)鋼重塑了發(fā)展信心。在方大集團的帶領(lǐng)下，全面引入“賽馬”機制，從生產(chǎn)、設(shè)備、采購、銷售、成本到黨建宣傳、現(xiàn)場環(huán)境、工會、辦公系統(tǒng)，開展全方位的“賽馬”，通過“比學(xué)趕幫超”獎優(yōu)罰劣激活內(nèi)生動力。各部門、分廠和崗位間遵循鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律，整合裝備、技術(shù)、人才、區(qū)位等綜合優(yōu)勢，形成“萬馬奔騰”的氛圍?！百愸R”機制逐步延伸到企業(yè)發(fā)展的方方面面，最大限度的挖掘產(chǎn)銷潛力防止躺平，激發(fā)廣大員工潛能。

新的機制還體現(xiàn)在讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，“季度性勞動競賽”“關(guān)鍵指標(biāo)勞動競賽”“保運力 降庫存 增效益勞動競賽”等競賽活動如火如荼開展，將員工的收益和企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系在一起，員工由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保髽I(yè)盈利能力大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。

實施精細(xì)管理 挖潛降本提效益

5年來，方大達(dá)鋼以“變、干、實”工作總要求為基石，各單位以效益為中心，全面開動腦筋，鼓勵每個崗位的每名員工通過實施精細(xì)化管理，全面推進“堵漏、挖潛、增效”。

全面開展“小改小革活動”，就是實施精細(xì)化管理的典型體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，5年來，方大達(dá)鋼員工共計開展近4000項“小改小革”，公司通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u審，對優(yōu)秀小改小革項目給予獎勵，提升了廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、小改小革等活動的積極性和主動性。其中《引入火落管理促進節(jié)能減排降耗》項目就是員工的智慧結(jié)晶之一，被評為“方大集團2024年年度優(yōu)秀小改小革項目”，研創(chuàng)人員獲得獎勵20000元。該項小改小革研創(chuàng)人員唐高表示，達(dá)興能源搗固焦?fàn)t脫硫脫硝裝置煙氣進口氧含量約12%，進口煙氣流量約170000Nm3/h。通過一系列措施，降低焦?fàn)t煙氣氧含量，減輕脫硫脫硝的生產(chǎn)負(fù)荷，增強爐溫精確控制，降低煤氣消耗，提高焦?fàn)t煤氣外供量，投入研發(fā)資金不到4000元，可實現(xiàn)月創(chuàng)效近30萬元。

如今，全體員工愛廠如家，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，回收一塊磚、一噸渣做起。生產(chǎn)技術(shù)上大力優(yōu)化煉鐵配礦、焦化配煤結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本；原料采購方面，全面推行招標(biāo)比價，“什么原料性價比最好，就采購什么”；銷售方面，努力追求資源流向、銷售價格、效益品種與生產(chǎn)計劃無縫銜接，“市場需要什么就生產(chǎn)什么”，全面建立了以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營體系。在精細(xì)化管理模式下，2020年—2024年，方大達(dá)鋼實現(xiàn)利稅超45億元。

此外，方大達(dá)鋼還結(jié)合自身實際，加強科研創(chuàng)新，設(shè)立大數(shù)據(jù)中心，通過信息化水平的提升，用技術(shù)手段提高方大達(dá)鋼精細(xì)化管理水平，進一步提升公司盈利水平和競爭實力。通過高精尖人才隊伍建設(shè)，公司在技術(shù)攻關(guān)方面取得突破，擁有國家授權(quán)專利215件，其中發(fā)明專利43件，實用新型專利172件。

重塑戰(zhàn)略定位  搬遷轉(zhuǎn)型譜新篇

方大達(dá)鋼擁有智慧管控中心工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺，以“1+2模式”進行整體規(guī)劃，具有生產(chǎn)管控和經(jīng)營管控一體化智慧管控功能，實現(xiàn)了從原燃輔料等物資進廠到產(chǎn)品出廠等生產(chǎn)數(shù)據(jù)不落地全過程管理。新廠區(qū)年產(chǎn)值可達(dá)300億元，可實現(xiàn)利稅30億元，生產(chǎn)成本較老廠區(qū)大幅下降。

主要鋼材產(chǎn)品有“巴山”牌熱軋帶肋鋼筋系列，高速線材系列；煤化工產(chǎn)品有冶金焦炭、工業(yè)萘、純苯、硫酸銨等20余種，新型能源化工產(chǎn)品有甲醇、二甲醚等；釩產(chǎn)品有優(yōu)質(zhì)釩渣、五氧化二釩等。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于向家壩水電站、川藏鐵路、成都天府機場、重慶東站等多個國家重點工程、暢銷全國二十多個省市及東南亞地區(qū)，深受廣大用戶青睞。

新廠區(qū)以綠色轉(zhuǎn)型引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)尚，環(huán)保投入占比17%以上，致力于打造4A級工業(yè)旅游景區(qū)新標(biāo)桿。擁有焦?fàn)t煙囪配備干法除塵與煤氣回收系統(tǒng)；設(shè)置44臺霧炮及圍擋噴霧；余熱發(fā)電量達(dá)20億千瓦時，自給率高達(dá)90%，年節(jié)水84萬噸，年減排二氧化碳15萬噸，以資源高效循環(huán)利用推動可持續(xù)發(fā)展，為綠色鋼城交上一份完美的生態(tài)答卷！

在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，方大達(dá)鋼始終堅持“經(jīng)營企業(yè)一定要對國家有利、對企業(yè)有利，對員工有利”的企業(yè)價值觀，實施產(chǎn)業(yè)報國、實業(yè)興邦，用企業(yè)的蝶變證明混改的成功。方大達(dá)鋼涅槃重生之路和五年蝶變，得到了國家、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、親切過問、肯定批示，各級領(lǐng)導(dǎo)多次親臨企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。

方大達(dá)鋼董事長王洪表示：“下一步，方大達(dá)鋼將深學(xué)篤行習(xí)近平生態(tài)文明思想，持之以恒落實“碳達(dá)峰、碳中和”整體要求，一方面以成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、“萬達(dá)開”川渝統(tǒng)籌發(fā)展為依托，在現(xiàn)有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，不斷做優(yōu)做強新達(dá)鋼；另一方面充分利用達(dá)州市豐富的天然氣資源，依托鋼鐵冶金行業(yè)與化工行業(yè)的耦合，尋求差異化發(fā)展，在消鈉轉(zhuǎn)化鋼鐵冶金流程尾氣中的一氧化碳、二氧化碳的同時帶動能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)高附加值的化工產(chǎn)品，最終實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。同時，抓住戰(zhàn)略腹地的區(qū)位優(yōu)勢，以攀西釩鈦資源位依托，充分利用氫冶金等新技術(shù)，構(gòu)建區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，大力開展釩鈦資源綜合利用，為高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化達(dá)州篇章作出新的更大貢獻(xiàn)?！?/span>

記者：張柳